Il y a cinq ans, De Rijke a engagé un tournant majeur en abandonnant une structure organisationnelle rigide au profit d’un management horizontal plaçant l’accent sur l’autonomie des collaborateurs. L’entreprise montre ainsi l’exemple en intégrant l’intelligence collective à son fonctionnement.
Cette évolution s’inscrit dans un contexte plus large où De Rijke France s’affirme comme la première entreprise à mission dans le secteur du transport routier de marchandises. La raison d’être de l’entreprise, axée sur des solutions logistiques innovantes et responsables, témoigne d’un engagement profond envers son écosystème.
Fostering a New Culture: Codev
Pour renforcer cette nouvelle culture managériale, De Rijke a initié la formation de ses équipes au co-développement professionnel, aussi connu sous le nom de « CODEV ». Ce processus invite les collaborateurs à se réunir en petits groupes pour aborder des problématiques concrètes. Chacun y apporte sa perspective et son expérience, permettant ainsi d’élaborer des solutions communes.
Pendant une heure, par le biais de questions ouvertes et d’un protocole précis, ce dispositif est perçu comme un atout, tant pour la personne accompagnée que pour les participants, qui repartent enrichis d’idées nouvelles pour leur propre travail.
Une crise comme catalyseur
La crise du Covid a accentué cette métamorphose. Nicolas Ravier, à la tête de l’entreprise, a puisé son inspiration dans l'ouvrage Reinventing Organizations et a également découvert d'autres dirigeants grâce à l'Association Progrès Management (APM). Cette initiative permet aux dirigeants d'accéder à des pratiques de management novatrices et d’enrichir leur réflexion sur des sujets cruciaux tels que la gouvernance et l'engagement des équipes.
L’APM, regroupant des milliers de dirigeants en France, offre un cadre idéal pour échanger sur les meilleures pratiques. Ces rencontres incitent à une réflexion dynamique sur les modes de gouvernance et la responsabilité sociale, renforçant ainsi la démarche proactive entreprise par De Rijke.
Une entreprise à mission, un changement d'état d'esprit
Nicolas Ravier souligne que pour devenir une entreprise à mission, la taille de la structure importe peu. Ce qui compte avant tout, c’est la volonté collective de s’engager dans cette voie. En Normandie, De Rijke démontre comment un acteur de la logistique peut allier performance, innovation et responsabilité, en privilégiant la confiance et la collaboration au sein de ses équipes.
En fin de compte, l’exemple de De Rijke est éclairant et pourrait inspirer d’autres organisations à entreprendre un tel cheminement vers une gouvernance plus effective et humaine, posant ainsi les jalons d’une logistique responsable et durable.
